??在轉(zhuǎn)型和調(diào)整成為公司常態(tài)后，萬達(dá)高層人事變動(dòng)的消息，開始愈加頻繁地成為市場(chǎng)話題。
??10月23日起，一則曲德君將調(diào)任萬達(dá)金融集團(tuán)總裁兼萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融有限公司董事長(zhǎng)的消息在網(wǎng)絡(luò)上流傳。據(jù)稱，原萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁曲德君掌管金融后，王志彬?qū)⑸稳f達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份副總裁兼萬達(dá)商業(yè)管理有限公司總裁。
??同時(shí)得到擢升的還有陳德力、高耀群以及沈佳穎。其中，陳德力受命為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份副總裁兼萬達(dá)商業(yè)管理有限公司常務(wù)副總裁、營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理；高群耀升任萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁兼萬達(dá)影視控股副總裁(主持工作)；沈嘉穎則被提拔為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁兼萬達(dá)體育控股中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。
??已在王健林麾下效力十三年之久的老臣曲德君，無疑成為是次人事變動(dòng)的輿論焦點(diǎn)。作為萬達(dá)廣場(chǎng)開遍全國(guó)的肱骨之臣，曲德君可謂見證了萬達(dá)商業(yè)帝國(guó)起步的一磚一瓦。
??事物發(fā)展的規(guī)律總是此消彼長(zhǎng)。金融業(yè)務(wù)地位抬升的同時(shí)，作為重資產(chǎn)代名詞的地產(chǎn)業(yè)務(wù)則愈顯落寞。因此市場(chǎng)即有分析指出，曲德君職位的調(diào)動(dòng)只是萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源向金融業(yè)務(wù)傾斜的一個(gè)表現(xiàn)。
??作為被眾多開發(fā)商瞄準(zhǔn)的轉(zhuǎn)型方向，披上輕資產(chǎn)“新衣”的萬達(dá)無疑正在通過不斷加碼，希望成為離出口最近的一個(gè)。
??萬達(dá)廣場(chǎng)功臣曲德君
??與萬達(dá)頗為嚴(yán)格的曝光制度相吻合，已在萬達(dá)工作十三年之久的曲德君公開信息少之又少。
??資料顯示，按照萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)年報(bào)公布的高管名單，曲德君作為執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁為該上市平臺(tái)的三號(hào)人物，僅次于主席丁本錫以及總裁齊界。
??根據(jù)年報(bào)披露的信息，曲德君現(xiàn)年51歲，于1986年7月取得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1999年11月取得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。在2002年9月入職萬達(dá)前，其曾擔(dān)任大連華晟外經(jīng)貿(mào)投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，及大連市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任科員。
??據(jù)了解，曲德君的萬達(dá)生涯，歷任大連萬達(dá)長(zhǎng)沙、武漢商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達(dá)商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、大連萬達(dá)總裁助理兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁。
??其中，2010年11月至2012年12月，曲德君擔(dān)任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁，并自2012年12月起萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擔(dān)任執(zhí)行董事。與此同時(shí)，曲德君還擔(dān)任公司高級(jí)副總裁兼萬達(dá)商業(yè)管理總經(jīng)理。自2013年7月起，曲德君亦擔(dān)任香港上市附屬公司非執(zhí)行董事。
??萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2014年報(bào)告顯示，曲德君擁有萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)600萬股股份，占公司股本總額的0.13%。收入方面，2014年曲德君工資、津貼及實(shí)物福利為每年738.4萬元，表現(xiàn)掛鉤花紅為274.5萬元，養(yǎng)老金計(jì)劃供款4萬元，總計(jì)1016.9萬元。
??有接近萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的人士透露，曲德君的晉升之路與萬達(dá)的“訂單式擴(kuò)張”有著莫大的關(guān)系。2009年-2010年期間，正是萬達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)數(shù)量從每年8座飛速增長(zhǎng)為每年15座的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，以曲德君為領(lǐng)導(dǎo)的王壽慶、張華容、王銳四人組功不可沒。曲德君正是在此之后，成功上位萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁。
??經(jīng)濟(jì)凜冬下的商業(yè)地產(chǎn)
??夕陽(yáng)西下，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不再是首富王健林的帝國(guó)寵兒。“2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占比超過65%”，成為萬達(dá)公開追逐的新目標(biāo)。核心重臣曲德君的調(diào)任似乎也反映了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)如今的窘境。
??根據(jù)王健林的計(jì)劃，萬達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”的路線，成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，并力爭(zhēng)在2025年開業(yè)1000座萬達(dá)廣場(chǎng)。
??值得注意的是，隨著市場(chǎng)上越來越多創(chuàng)新業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體出現(xiàn)，萬達(dá)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。眾所周知，萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)是資源，是18個(gè)月一座購(gòu)物中心的萬達(dá)速度，但并不是購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)。
??更為重要的是，在1000座萬達(dá)廣場(chǎng)目標(biāo)中，將有相當(dāng)可觀數(shù)量的項(xiàng)目處在三四線城市，上述區(qū)域也是近幾年來萬達(dá)拓展的重點(diǎn)區(qū)域。
??隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)普遍認(rèn)為中小城市的消費(fèi)水平增長(zhǎng)面臨變數(shù)，商業(yè)項(xiàng)目的租金收益也有下降趨勢(shì)，萬達(dá)在這些城市的盈利空間或?qū)⒂邢蕖?
??市場(chǎng)分析指出，萬達(dá)擴(kuò)張下沉到三四線城市，可售型項(xiàng)目的銷售勢(shì)必受到區(qū)域消化能力的限制，此前的以售養(yǎng)租模式將不再奏效。因此模式瓶頸的突破成為燃眉之急。
??“像以前在一二線城市50萬平一部分銷售一部分商業(yè)的大項(xiàng)目，銷售會(huì)有問題。只能變成10萬平左右，沒有銷售的項(xiàng)目，但這樣現(xiàn)金壓力又會(huì)很大。萬達(dá)的輕資產(chǎn)應(yīng)該也是形勢(shì)所迫，畢竟重資產(chǎn)在三四線城市行不通。”
??“鑒于內(nèi)地和香港零售市道均放緩，我們正為漫漫寒冬作出防備?！比涨跋愀劾吓粕虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)商恒隆地產(chǎn)主席陳啟宗的預(yù)言，在行業(yè)內(nèi)引起熱議。作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿，萬達(dá)顯然早已感受到了這股寒意。
??金融上位與輕資產(chǎn)新衣
??王健林最早于2014年中期表露了對(duì)于金融業(yè)務(wù)的傾心，甚至認(rèn)為這將是萬達(dá)未來價(jià)值最大的一個(gè)版塊。而直至今年7月份萬達(dá)內(nèi)部才有正式的公文，讓醞釀兩年多的萬達(dá)金融集團(tuán)主要籌建人員亮相，其相關(guān)業(yè)務(wù)亦浮出水面。
??據(jù)了解，萬達(dá)金融集團(tuán)下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、證券公司及其它金融類企業(yè)。其中網(wǎng)絡(luò)金融公司下設(shè)萬達(dá)電商、網(wǎng)絡(luò)信貸公司、征信公司、快錢公司。
??人事方面，曲德君將要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬為萬達(dá)投資公司首席執(zhí)行官；快錢董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)光為網(wǎng)絡(luò)金融公司總裁；原渤海銀行總行行長(zhǎng)趙世剛分管網(wǎng)絡(luò)金融公司網(wǎng)絡(luò)信貸、征信業(yè)務(wù)。
??按照王健林的說法，萬達(dá)金融要充分利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。而曲德君從商業(yè)跨界金融的人事重組，也似乎在表明未來萬達(dá)金融將擁有更多的商業(yè)基因。
??有評(píng)論指出，金融本就醞釀?dòng)谏虡I(yè)，這也是為什么BAT中阿里巴巴的金融業(yè)務(wù)遠(yuǎn)勝于騰訊和百度，因?yàn)榍罢叩纳虡I(yè)生態(tài)構(gòu)建更全面。所以萬達(dá)選擇金融作為輕資產(chǎn)的突破口是較為明智的決策。
??目前而言，除卻對(duì)于快錢的收購(gòu)，萬達(dá)目前在金融領(lǐng)域的動(dòng)作莫過于打包出售15個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)予關(guān)聯(lián)PE，以眾籌名義行輕資產(chǎn)路徑。
??但苛刻的評(píng)論者認(rèn)為，萬達(dá)以極低的成本用投資者的錢建起萬達(dá)廣場(chǎng)并度過養(yǎng)商期，卻不能保證后期的凈物業(yè)收入（投資者收益來源之一），這僅僅是萬達(dá)的“穩(wěn)賺”。
??更為重要的是，在萬達(dá)未來的計(jì)劃中，商業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)將不再僅僅屬于地產(chǎn)的討論范疇，金融將成為更加吃重的角色。
