房價(jià)降了，業(yè)主的維權(quán)意識似乎格外強(qiáng)。近日，余杭某樓盤的業(yè)主把一紙“未交付房子的問題集合”交給了記者，要求維權(quán)。記者仔細(xì)研究了業(yè)主列出的問題集合，林林總總有近10條，涉及各方面都有。
問題一：
半包的玻璃陽臺(tái)為何要換成欄桿
陽臺(tái)問題是該樓盤維權(quán)業(yè)主最為集中的問題之一。樓書和施工現(xiàn)場的宣傳效果圖為半包的玻璃陽臺(tái)。但據(jù)記者實(shí)地觀察，所有樓層的陽臺(tái)實(shí)際全部為鋁合金的欄桿。
業(yè)主們對此無法理解。開發(fā)商給出的解釋是：“原本設(shè)計(jì)欄板玻璃是為了美觀，但施工圖報(bào)批時(shí)，質(zhì)監(jiān)站要求按新規(guī)定執(zhí)行整改，取消玻璃欄板。”開發(fā)商提供的相關(guān)依據(jù)是：“《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2009》中明確規(guī)定，當(dāng)欄板玻璃最低點(diǎn)離一層樓地面高度大于5米時(shí)，不得使用承受水平荷載的欄板玻璃。”開發(fā)商表示，2009年開始，就不能設(shè)計(jì)此類半包式的玻璃陽臺(tái)。
記者調(diào)查：杭州市質(zhì)檢站的總師辦工作人員告訴記者，根據(jù)最新出臺(tái)的規(guī)定，陽臺(tái)確實(shí)規(guī)定不能用整塊玻璃，欄桿也必須采用橫豎條的。但如果欄板玻璃僅僅是起到觀賞作用，而不是防護(hù)作用，那也是可以采用的。
問題二：
入戶花園怎么成了廊橋
“買房時(shí)，銷售人員最推崇的入戶花園成了什么樣子！”業(yè)主帶著記者一路攀爬至正在施工的樓中，查看銷售員口中可改成入戶花園的走廊。
記者實(shí)地看到，入戶走廊本不在戶內(nèi)，而是懸空于門戶之外，仿佛一座廊橋。
業(yè)主抱怨連連：“當(dāng)時(shí)，售樓人員為我介紹樓盤時(shí)，給我介紹了兩套同單元、面積相同的房源，一套在三樓，一套在七樓。唯一的區(qū)別是7樓的入室走廊為3米的長走廊，三樓的短走廊僅有1.3米，兩者總價(jià)相差7萬。”
此前，不少業(yè)主們看中了這個(gè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)，寧愿多花錢選擇長走廊。如今，這所謂的“入戶花園”實(shí)際上根本無法入戶，令他們十分懊惱。
記者調(diào)查：邊套的入戶走廊正對中間套的衛(wèi)生間和一個(gè)小房間。若是真如銷售人員所說改為邊套的入戶花園，則會(huì)嚴(yán)重影響中間套業(yè)主家的采光，若采用透明的玻璃，高層按規(guī)定需要使用夾膠鋼化玻璃，更是需要技術(shù)和工藝，且所花不菲。
問題三：
保溫材料、防滲漏水……
業(yè)主張先生很擔(dān)心頂樓凹凸不平積水嚴(yán)重，以后容易滲水進(jìn)房間。
業(yè)主童先生，先后10余次進(jìn)入施工未完成的房間查看，發(fā)現(xiàn)陽臺(tái)、廊橋使用的鋁合金欄桿比樣板房內(nèi)的強(qiáng)度差了不少。
業(yè)主朱先生自己是做門窗生意的，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商正打算安裝的玻璃或沒有中空隔熱，或沒有隔熱斷層，或是降低了標(biāo)準(zhǔn)，這與國家相關(guān)的節(jié)能施工規(guī)定有所違背。
業(yè)主孫女士的父親對保溫材料頗有研究，發(fā)現(xiàn)正在施工的保溫砂漿沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
記者調(diào)查：房子未交付，質(zhì)量問題很難下判斷。正如開發(fā)商所說，“房子要到今年下半年才真正交付，驗(yàn)收交付前一定會(huì)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。”但業(yè)主對開發(fā)商的說法表示不安：“我們現(xiàn)在看到的不少東西，跟樣板房里的差距已經(jīng)很大。”
記者后記
越是降價(jià)越要講求質(zhì)量
房價(jià)下降已是大勢所趨，而原先被高房價(jià)掩蓋著的問題也逐漸暴露出來。
在房價(jià)每年以20%以上的速度上漲的過去，業(yè)主對質(zhì)量細(xì)節(jié)有再多意見也可以得到解決：大不了一賣了之，至少我盈利了。但現(xiàn)在呢？不但沒漲，還虧進(jìn)去很多，而且又要擔(dān)心開發(fā)商是不是因降價(jià)而偷工減料。確實(shí)，房價(jià)降了，開發(fā)商總想節(jié)約些成本，業(yè)主一方卻怕質(zhì)量下降，這矛盾也就來了。
但面對這樣的市場變化，開發(fā)商只能更加埋頭做好自己的產(chǎn)品，把好質(zhì)量關(guān)，做好精細(xì)化管理。相比搶房時(shí)期，越是艱難的市場反倒更有可能培養(yǎng)出偉大的企業(yè)來。
